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在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

每次我看到小二发来消息说：很抱歉，您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。我也聊了这么久，你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。虽然你说有些小二你都抓了，可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。投入500万，亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

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天猫前几页全部展现是大商家的产品，而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。当然这还不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

于是我招兵买马一个月全部到位。每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。你所有的演讲我都会看，你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一遍又一遍。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。

我来跟你唠唠嗑，真的很苦逼，无处诉说。我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

被隐形降权，求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。

可人家毕竟只是我朋友，不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。而马先生内部团队，那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。

钻石展位价格连年攀升，很多小的企业不能小而美了，开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。我曾经也很尊敬你崇拜你，现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。我的内心激动着，膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。

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1994年你开创自己的事业，发现互联网并开始了你的互联网之路。一天如果有50单，就可以赚到1500块。

跟着马云干，要么盆满钵满，要么倾家荡产。你明明就是抛弃小公司转向大公司，为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

如此下来，我固定开支每月要33-35万。摘要：没有官方活动，没有自然流量和权重。三年来我几乎都没敢生过病。结语你曾经说让商家赚钱，让商家成长，现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。不管你有没有空，反正今天我是空出来了。

有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

梦想总是很丰满的，事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。我对我的产品非常有信心，这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。